Data: 02/04/97
WMX disse che spossesserà non-centro e beni non-integrati valutati a circa $1.5 miliardi durante il corso dei prossimi 18 a 24 mesi, e ridurrà in alto e capitale spendendo, così come semplifichi l'organizzazione. La società per azioni sarà re-chiamata Gestione del Spreco, Inc per sfruttare pienamente il suo valore della marca e riflettere la strategia focalizzata. La Compagnia annunciò anche un membro dell'Asse nuovo e cambi della gestione.
L'Asse di Direttori approvò anche un due-anno 50-million programma di riacquisto di azione per ritornare un ammontare significativo di soldi libero a azionisti. La Compagnia disse che intende di accelerare il programma del riacquisto attraverso un approssimativamente $1-billion “Vendita all'asta olandese” targeted di offerta di denaro per presto nel secondo trimestre.
La Compagnia annunciò anche che ha registrato una carica a 1996 guadagni di $680 milione, al netto e interesse della minoranza, e indicò che anticipa redditi piatti e crescita dei guadagni modesta nel 1997 come concentra su migliorare incassi futuri.
Approva ritorno per Devastare Gestione, Inc. nome
Targeted delle risorse a mercati geografici e più importanti e cliente proficuo segmenta, costruendo su marca forte e rete delle installazioni
Riduce capitale che spende a $900 milione in 1997, deprezzamento dell'approximating e ammortamento
Si aspetta generare $3 miliardi in flusso in contanti e libero dopo dividendi su 24 mesi
Unità di Tecnologie di Wheelabrator progetta 30-million-share buyback, includendo $350 milioni di "Vendita all'asta olandese"
Progetta di salvare approssimativamente $300 milione entro 1999 attraverso re-pianificando processi di affari di chiave
Condiviso sostenga organizzazione dei servizi presentata
Elimina 3,000 posizioni entro 1999, 1,200 questo anno
Holsten succede Ufficiale Conduzione, Presidente di Koenig di Servizi Condivisi a Capo Sanford Ufficiale Finanziario e Principale
Cessa società: Ruggine consultando, annaffi, combustibili dello spreco azzardati, e ponteggio
Guadagni degli obiettivi di $1.75 per azione nel 1997
La Compagnia disse che la sua strategia degli affari è disegnata migliorare incassi focalizzando risorse sui suoi mercati geografici e più importanti e intervalli del cliente proficui. “La nostra meta deve costruire sull'eccellenza operativa e installazioni trasmettono noi abbiamo stabilito su 25 anni," Sig. Rooney disse. "Noi aggiungeremo valore concentrando sul basi della gestione dello spreco ripara affari, e quello comincia con le nostre persone che consegnano soddisfazione del cliente completa."
La Compagnia disse Inc alle Tecnologie di Wheelabrator. società di devastare-a-energia e la Gestione del Spreco società del plc Internazionali sono integrante alla gestione dello spreco a lungo termine della Compagnia ripara strategia. La Compagnia fece attenzione a che le sue Tecnologie di Wheelabrator e Gestione del Spreco assistenti Internazionali si sono aspettati generare flusso di soldi libero e significativo e anche provvedono tecnologia e esperimenta sostanzialmente quello migliori l'abilità della Compagnia di rispondere a opportunità di crescita future, particolarmente in Asia. Wheelabrator provvede la tecnologia di devastare-a-energia globale e principale e la sua 16 devastare-a-energia pianta, con la loro capacità combinato di citare quasi 24,000 tonnellate di spreco per giorno, rappresenti una parte molto importante del Nord della Compagnia disposizione americana ripara rete. Devasti Gestione Internazionale opera in mercati europei e importanti, Australia, Zealand Nuovo e America Latina e ha espanso a mercati promettenti in Asia.
Lui disse che la Compagnia cercherebbe costruire nazionalmente azione del mercato e obiettivo selezionò mercati in Europa, America Latina e Asia. Il sistema di leve di volontà di Compagnia la sua identità della marca sostenere vendite e introducendo sul mercato programmi e, organizzazione dei Servizi Condivise attraverso una Gestione del Spreco nuova, maneggi i suoi affari interni cita più efficacemente.
La Compagnia ha una franchigia scompagnata," Sig. Rooney disse. "Noi concentreremo su migliorando le nostre operazioni, addestrando e sviluppare le nostre persone e, offrendo clienti il migliore servizio di qualità nella nostra industria, generando risultati migliorati. La nostra meta deve essere stata il N.ro 1 o N.ro 2 compagnia nei mercati noi serviamo."
Sig. Rooney disse che l'Asse aveva approvato una proposta per re-chiamare la Gestione di Spreco di Compagnia, Inc. La proposta sarà sottoposta a azionisti per la loro approvazione alla riunione annuale della Compagnia il 9 Maggio. Lui disse un ritorno alla Gestione del Spreco, Inc. nome enfatizza l'impegno forte della Compagnia per migliorare valore dell'azionista concentrando solamente su servizi di gestione di spreco.
La Gestione del Spreco, Inc. nome è riconosciuto globalmente e è sinonimo col nostro comando dell'industria," Sig. Rooney disse. "Devasti Gestione è un nome della marca che afferma chiaramente il nostro fuoco degli affari e i servizi che noi offriamo. Esprime come nessuna altra lattina di nome di marca che noi siamo le persone per girare a per gestione dello spreco comprensiva ripara."
La Compagnia ripetè quello aumentato generazione di soldi è fondamentale alla sua strategia finanziaria. Le operazioni della nostra Compagnia rappresentano un motore potente per guidare generazione aumentata di soldi e valore dell'azionista più grande," Sig. Rooney disse. “Noi intendiamo di generare ammontari in aumento di soldi libero da controlling costa, attentamente stanziando capitale e monetizing che non-offrono beni. Capitale sarà investito nei nostri affari del centro quando provvede incassi superiori ai nostri azionisti. Capitale dell'eccedenza sarà ritornato primariamente a azionisti attraverso riacquisti dell'azione. L'il scorso Maggio noi mettemmo una meta di vendita $1 miliardi di non-centro e beni dell'underperforming. Noi abbiamo incontrato quella meta. Noi c'aspettiamo generare $3 miliardi nel soldi libero dopo dividendi durante il corso dei prossimi 24 mesi attraverso una continuazione dei nostri sforzi della monetazione e da operazioni."
La Compagnia disse anche che il suo Asse approvò un bilancio di spesa di capitale ridotto per 1997 di $900 milione, deprezzamento dell'approximating e ammortamento. Capitale che spende nel 1996 era approssimativamente $1.1 miliardi acquisizioni che escludono.
La Compagnia disse che intende di spossessare un supplementare $1.5 miliardi di beni della non-centro e società non-integrate durante il corso dei prossimi 18 a 24 mesi. La Compagnia nel 1996 venduto la sua Ruggine ingegneria Internazionale e costruzione e società del ponteggio industriali e il processo di acqua di Tecnologie di Wheelabrator, fabbricando e costume-pianificò società dei sistemi, e Devasta Gestione Internazionale è entrato in un accordo per vendere il suo 19.5-percent interesse in Wessex Water plc.
Il programma della monetazione nuovo della Compagnia include il seguente:
La vendita dal suo assistente di Tecnologie di Wheelabrator della sua acqua che rimane ripara affari a Società per azioni di Filtro di Stati Uniti per approssimativamente $77 milione.
La vendita dalla sua Ruggine assistente Internazionale della sua ingegneria nazionale e internazionale che rimane e società consulente.
La vendita di $400 milione di non-integrato devasti ripara società in Nord America.
Investimento ridotto dalla Gestione del Spreco della Compagnia assistente Internazionale in tutti o parti di società in Francia, Spagna e Austria creando azzardi uniti o operazioni che vendono fra questi paesi.
La vendita di beni della non-centro supplementari e vere partecipazione azionaria dell'appezzamento di terreno che non-offrono.
La Compagnia si aspetta cominciare la $1-billion "Vendita all'asta olandese" offerta del denaro che segue in ritardo l'archiviazione del suo 1996 10-K Rapporto annuale nel primo trimestre. L'offerta del denaro è parte di una concessione per riacquistare su a 50 milioni di azioni di scorta di WMX, o il 10 percento di azioni notevoli, durante il corso dei prossimi 24 mesi.
WMX ricomprò 14.4 milioni di azioni nel 1996 sotto un prima autorizzato riacquisti programma e attualmente ha approssimativamente 483 milioni di azioni notevoli.
WMX disse in somma, che le sue Tecnologie di Wheelabrator Inc. assistente ha annunciato un aumento nel suo programma di riacquisto di azioni ordinarie a 30 milioni di azioni, incluso un progettò $350 milione “Vendita all'asta olandese” offerta del denaro per presto nel secondo trimestre di 1997.
La Compagnia si aspetta generare approssimativamente $300 milione in risparmio cumulativo durante il corso dei prossimi due a tre anni contenendo spese amministrative, appiattendo la sua struttura organizzativa, mettendo in ordine di grandezza la sua forza lavoro a una base di bene più piccola staccando il gambo a da spoliazioni e comprendendo il valore di una serie di iniziative di miglioramento di processo. Il risparmio ora includerà una riduzione del workforce sotto modo che eliminerà 1,200 posizioni nel 1997, crescendo a 3,000 posizioni nei prossimi due a tre anni. La riduzione sarà realizzata attraverso una combinazione di attrito, i primi pensionamenti, e riduzioni del personale. Società cessate che includono, i workforce della Compagnia di approssimativamente 73,000 all'inizio di 1996 saranno stati ridotti a meno che 58,000 posizioni nel 1997. La Compagnia indicò che persone slogarono in questo processo sarà offerto una serie di assistenza e benefici, incluso separazione dilazioni di copertura della salute e accede a outplacement e carriera che consigliano servizi.
La Compagnia disse che consoliderebbe il suo personale dell'appoggio sociale e di gruppo in un'unità nuova, Devasti Gestione Condivise Servizi, eliminando un strato organizzativo. La sua meta sarà provvedere appoggio costare-effettivo a personale delle operazioni e stabilire processi dell'uniforme, standard e le migliori pratiche.
Gestione disse anche che come parte dei suoi sforzi di migliorare valore dell'azionista, la Compagnia ha adottato Valore Economico Aggiunto, o EVA®, come la sua misurazione dello spettacolo finanziaria e primaria. La Compagnia EVA® detti guideranno e incentivize la sua gestione delle operazioni attraverso la Compagnia migliorare incassi su capitale investì nelle loro società locali. Disse che aveva trattenuto Stewart Co Austero., gli sviluppatore di EVA®, sostenere la realizzazione della Compagnia del suo programma di EVA®.
Inoltre, la Compagnia EVA® detti saranno una parte della chiave della gestione di WMX programma della compensazione incoraggiante. Questo terrà direttori più responsabili per le loro decisioni di investimento di affari e li ricompenserà su come bene loro possono convertire capitale investito in redditività più grande, flusso in contanti, e valore dell'azionista.
WMX disse che il suo Asse aveva eletto Montrone di M. di Paul un direttore della Compagnia. Sig. Montrone, 55 ha da 1991 Presidente stato, Capo Ufficiale Esecutivo e un Direttore di Pescatore Inc Internazionale e Scientifico., un fabbricante di equipaggiamento del laboratorio e approvvigionamenti. Lui è Presidente dell'Asse e azionista principale di Gruppo Chimico e Generale Inc., un produttore di chemicals inorganico, e Musica Maestosa Inc., una compagnia di produzione di musica.
Sig. Montrone è un dirigente d'azienda d'ingegno il cui prospettiva indipendente, esperienza e impegno a valore dell'azionista favoriranno fortifichi l'Asse," Sig. Rooney disse.
Sig. Rooney annunciò anche cambi nella gestione senior della Compagnia.
Giuseppe M. Holsten, 44 fu eletto vicepresidente Esecutivo e Capo Ufficiale Conduzione di WMX. Sig. Holsten che riporterà a Sig. Rooney, ha servito come Dirigente d'azienda del Capo di Gestione del Spreco plc Internazionale da 1995. Lui congiunse Gestione del Spreco, Inc. nel 1981 e tenne un numero di chiave posizioni esecutive in finanza e operazioni incluso il titolo di vicepresidente Esecutivo e Ufficiale Finanziario e Principale tra il 1993 e il 1995. “Con Beppe Holsten come Tubi, noi raddoppieremo i nostri sforzi di divenire una gestione dello spreco più efficiente, più produttiva ripara compagnia,” Sig. Rooney disse. “Fuoco del cliente e eccellenza del servizio saranno chiave.”
Koenig di E. di James, 49 fu eletto vicepresidente Esecutivo di WMX e Presidente di Gestione del Spreco Condivise Servizi, riportando a Sig. Rooney. Sig. Koenig, precedentemente vicepresidente Senior e Ufficiale Finanziario e Principale avranno responsabilità complessiva per il personale nuovo della Compagnia e organizzazione dell'appoggio amministrativa e standard dell'uniforme che perfezionano, affari cita e le migliori pratiche su una base del companywide.
Sanford di D. di John, 43 fu eletto vicepresidente Senior e Ufficiale Finanziario e Principale di WMX, anche riportando a Sig. Rooney. Lui prima era vicepresidente e Tesoriere di WMX e vicepresidente del Dirigente d'azienda, Ufficiale Finanziario e Principale e Tesoriere di Tecnologie di Wheelabrator. Sig. Sanford congiunse Wheelabrator nel 1981 e era che serve nello sviluppo, finanziamento e realizzazione dei suoi progetti di devastare-a-energia. Lui era vicepresidente e Ufficiale Finanziario e Principale di Wheelabrator Sistemi Ambientali Inc. da 1987 a 1993.
La Compagnia annunciò anche risultati per il quarto trimestre e il pieno anno 1996.
Il 31 Dicembre 1996 finì per il trimestre, reddito netto (la perdita) da continuare operazioni era $(160) milione, o $(.33) per azione, contro $103 milione o $.21 per azione, nel trimestre nel 1995. Reddito era $2.34 miliardi contro $2.25 miliardi nel trimestre un anno più primo.
Il 31 Dicembre 1996 finì per il pieno anno, reddito netto da continuare operazioni era $478 milione, o $.97 per azione, contro $618 milione o $1.27 per azione, nel 1995. Reddito era $9.2 miliardi comparati con $9.1 miliardi nel 1995.
Risultati per tutti i periodi furono avuti un impatto su da cariche speciali, e 1995 da spese riferite al primo extinguishment di Note di Scelta di Prodotto Liquide (“LYONs”) metta alla Compagnia dai possessori. La tavola seguente riconcilia guadagni riportati a guadagni che escludono tali articoli:
Trimestre Finì Dicembre 31 Anno Finì Dicembre 31 1996 1995 1996 1995 guadagni Riportati per azione da continuare operazioni $(0.33) $0.21 $0.97 $1.27 Cariche Speciali--Devasti Gestione, Inc., e Gestione del Spreco Chimica, Inc. 0.34--0.34 0.19 Gestione dello spreco plc Internazionale 0.44 0.23 0.44 0.23 Spese riferirono al primo extinguishment di debito------0.01 Guadagni per azione da continuare operazioni che escludono articoli su $0.45 $0.44 $1.75 $1.70 Reddito da operazioni di società cessate--0.02 0.03 0.10 $0.45 $0.46 $1.78 $1.80
Nel quarto trimestre di 1996, la Gestione del Spreco della Compagnia assistente del plc Internazionale riconobbe un provvedimento prima annunciato per perdita e tasse riferite a vendita del suo investimento in Wessex Water plc, e una carica rivalutare i suoi investimenti in Francia, Austria e Spagna in contemplazione di uscire tutti o parte di questi mercati. Queste cariche ridussero il reddito della Compagnia entro $0.18 e $0.26 per azione, rispettivamente. Assistenti completamente posseduti Devastano Gestione, Inc. e Gestione del Spreco Chimica, Inc. cariche registrate per ristrutturare la loro finanza e funzioni amministrative e riserve in aumento per causa certa, incluso la disputa prima riportata che coinvolge l'Emelle Ala., interramento dello spreco azzardato che sarà piaciuto. Queste cariche ammontarono a $0.34 per azione.
Anche nel quarto trimestre di 1996, la Ruggine della Compagnia Inc Internazionale. assistente cominciò perfezionare progetta di uscire la sua ingegneria nazionale e internazionale che rimane e società consulente. Gestione del Spreco chimica sta cessando i suoi affari dei combustibili. Queste società, insieme col processo di acqua che fabbricano e costume prima pianificò società dei sistemi vendute da Tecnologie di Wheelabrator, e il ponteggio industriale e pianificando e società della costruzione venderono da Ruggine, è classificato come operazioni cessate nell'asserzione del reddito. Redditi di queste società erano $257 milione e $1.13 miliardi, rispettivamente, per il quarto trimestre e il pieno anno 1996, contro $295 milione e $1.19 miliardi per i 1995 periodi comparabili. WMX registrò un quarto provvedimento del trimestre per perdita di $360 milione di fronte a tassa e interesse della minoranza in collegamento con la spoliazione progettata delle società cessate che rimangono.
La Compagnia indicò che per 1997 anticipa moderato continuato crescita economica producendo relativamente livelli bassi di volume e fissando il prezzo di crescita. Si aspetta quello migliorò spettacolo verrà primariamente da miglioramento supplementare in servizio del cliente e produttività delle operazioni, migliorando la qualità della sua miscela del reddito come esce mercati non-integrati, e abbassando il suo costo complessivo di servizi finanziari e amministrativi attraverso maggiore processo miglioramento sforzi. Indicò quelle spese supplementari saranno incorse in nel 1997 in collegamento con la sua re-ingegneria proietta, variando da $0.08 a $0.10 per azione. Disse come un risultato, che anticipò che guadagni da continuare operazioni sarebbero circa $1.75 per azione nel 1997. La Compagnia più lontano indicò che ha stabilito un guadagni per meta dell'azione di circa $2.05 per azione da continuare operazioni per 1998 come miglioramento degli affari e riduzione del costo programma prenda effetto, sottoponga a continuando moderato crescita economica. A parte dati storici, le informazioni in questo comunicato stampa costituiscono diretto-guardando asserzioni. Asserzioni che diretto-guardano sono inerentemente incerte e sottopongono a rischi e le asserzioni dovrebbe essere visto con cautela. Risultati attuali o esperienza potrebbero differire materialmente dalle asserzioni che diretto-guardano come un risultato di molti fattori, incluso fluttuazione in merce del recyclable fissa il prezzo di, condizioni del tempo avverse, slowing dell'economia complessiva interesse aumentato costa sorgendo da un cambio nel sistema di leve della Compagnia, fallimento della Compagnia sta ristrutturando progetta di produrre il risparmio del costo anticipato dalla Compagnia, inabilità di completare disposizioni contemplate di società della Compagnia e beni a prezzi anticipati e termini e il tempismo e costo dei riacquisti della scorta della Compagnia. 1997 e 1998 guadagni per mete dell'azione messe avanti sopra di presumono media azioni notevoli per 1997 e 1998 di 460 milione e 440 milione, rispettivamente.
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