La date: 02/04/97
WMX a dit il dépossédera le non-coeur et non-intégrer atouts évalués à environ $1.5 milliard sur les 18 à 24 mois prochains, et réduira au-dessus et dépense capitale, aussi bien que courant naturel l'organisation. Exploiter complètement sa valeur de la marque et renvoyer la stratégie concentrée, la corporation sera ré-nommée Gestion du Gaspillage, Inc. La Compagnie a aussi annoncé un nouveau membre du Comité et changements de la gestion.
Le Comité des Directeurs a aussi approuvé un deux-année 50-million part rachetez le programme pour rendre un montant considérable de l'argent libre à actionnaires. La Compagnie a dit il projette d'accélérer le rachetez le programme à travers un approximativement $1-billion “Enchère Hollandaise” l'offre tendre a visé pour dans le deuxième quart tôt.
La Compagnie a aussi annoncé qu'il a enregistré une charge à 1996 salaires de $680 million, après impôt et intérêt de la minorité, et a indiqué qu'il anticipe revenus plats et augmentation du salaire modeste en 1997 comme il concentre en améliorant des recettes futures.
Approuve le retour Gaspiller la Gestion, Inc. le nom
Les ressources ont visé aux marchés géographiques les plus importants et le client avantageux segmente, construire sur marque forte et réseau des installations
Réduit la dépense capitale à $900 million dans 1997, se rapprocher de dépréciation et amortissement,
Attend produire $3 milliard dans courant de l'argent libre après dividendes sur 24 mois
La Wheelabrator Technologies unité organise 30-million-share buyback, inclure $350 million "Enchère Hollandaise",
Organise sauver approximativement $300 million par 1999 à travers processus de l'affaire de la clef ré-de l'ingénieur
L'organisation des services du support partagée a introduit
Élimine 3,000 places par 1999, 1,200 cette année
Holsten devient Chef Officier du Fonctionnement, Président Koenig des Services Partagés, Sanford Officier Financier Principal
Interrompt des entreprises: Rouille consulter, arrosez, combustibles du gaspillage hasardeux, et échafaudage
Salaire des cibles de $1.75 par part en 1997
La Compagnie a dit sa stratégie de l'affaire est conçue pour améliorer des recettes en concentrant des ressources sur ses marchés géographiques les plus importants et segments du client avantageux. “Notre objectif est construire sur l'excellence opérationnelle et réseau des installations nous avons établi plus de 25 années," M. Rooney a dit. "Nous ajouterons la valeur en concentrant sur les éléments essentiels de la gestion du gaspillage entretient l'affaire, et cela commence avec nos gens qui délivrent la satisfaction du client complète."
La Compagnie a dit Inc aux Technologies Wheelabrator. entreprises de la gaspillage-à-énergie et le Gaspillage Cadre International les entreprises du plc sont intégrantes à la gestion du gaspillage à long terme de la Compagnie entretient la stratégie. La Compagnie a noté que ses Technologies Wheelabrator et Gaspillage Cadre International les filiales sont attendues produire le courant de l'argent libre considérable et aussi fournissent la technologie et éprouve cela substantiellement rehaussez la capacité de la Compagnie répondre aux occasions de l'augmentation futures, en particulier en Asie. Wheelabrator fournit la technologie de la gaspillage-à-énergie globale principale et ses 16 plantes de la gaspillage-à-énergie, avec leur capacité combinée développer presque 24,000 tonnes de gaspillage par jour, représentez une partie très importante du Nord de la Compagnie la disposition Américaine entretient le réseau. Gaspillez le Cadre International opère dans marchés Européens importants, Australie, Nouvelle Zélande et Amérique latine et a étendu aux marchés prometteurs en Asie.
Il a dit la Compagnie chercherait pour construire la part du marché intérieurement et la cible a sélectionné des marchés en l'Europe, l'Amérique latine et l'Asie. La Compagnie veut force de levier son identité de la marque pour supporter des ventes et vendre des programmes et, à travers une nouvelle Gestion du Gaspillage l'organisation des Services a Partagé, dirigez son affaire interne développe plus efficacement.
La Compagnie a un contrat de franchisage sans pareil," M. Rooney a dit. "Nous concentrerons en améliorer nos opérations, former et développant nos gens et, en offrant le meilleur service de la qualité à clients dans notre industrie, produire des résultats améliorés. Notre objectif est être le No. 1 ou No. 2 compagnie dans les marchés nous servons."
M. Rooney a dit que le Comité avait approuvé une proposition ré-nommer la Gestion du Gaspillage de la Compagnie, Inc. La proposition sera soumise aux actionnaires pour leur approbation à la réunion annuelle de la Compagnie le 9 mai. Il a dit un retour à la Gestion du Gaspillage, Inc. le nom accentue l'engagement fort de la Compagnie pour rehausser la valeur de l'actionnaire en concentrant sur les services de la gestion du gaspillage uniquement.
La Gestion du Gaspillage, Inc. le nom est reconnu globalement et est synonyme avec notre direction de l'industrie," M. Rooney a dit. "La Gestion du gaspillage est un nom de la marque qui affirme notre centre de l'affaire et les services clairement que nous offrons. Il exprime comme aucune autre boîte du nom de la marque que nous sommes les gens pour tourner à pour gestion du gaspillage complète entretient."
La Compagnie a réitéré cela augmenté génération de l'argent est fondamentale à sa stratégie financière. Les opérations de notre Compagnie représentent un moteur puissant pour conduire génération augmentée de l'argent et la plus grande valeur de l'actionnaire," M. Rooney a dit. “Nous projetons de produire montants croissants de l'argent libre par controlling coûte, avec soin allouer le capital et monétiser non-contribuer des atouts. Le capital sera investi dans notre affaire du coeur quand il fournit des recettes supérieures à nos actionnaires. Le capital de l'excès sera rendu à actionnaires à travers part à l'origine rachète. Le mai dernier nous avons mis un objectif de vente $1 milliard de non-coeur et atouts de l'underperforming. Nous avons rencontré cet objectif. Nous attendons produire $3 milliard dans l'argent libre après dividendes sur les 24 mois prochains à travers une continuation de nos efforts du monetization et d'opérations."
La Compagnie a aussi dit que son Comité a approuvé un budget de la dépense capital réduit pour 1997 de $900 million, se rapprocher de dépréciation et amortissement. Dépense capitale en 1996 était approximativement $1.1 milliard à l'exclusion d'acquisitions.
La Compagnie a dit qu'il projette de déposséder un additionnel $1.5 milliard des atouts du non-coeur et les entreprises non-intégrées sur les 18 à 24 mois prochains. La Compagnie en 1996 a vendu génie International et construction et entreprises de l'échafaudage industrielles et le processus de l'eau de Technologies Wheelabrator à sa Rouille, fabriquer et a coutume-construit des entreprises des systèmes, et Gaspillage que le Cadre International est entré dans un accord pour vendre son 19.5-percent intérêt dans Wessex Water plc.
Le nouveau programme du monetization de la Compagnie inclut le suivre:
La vente par ses Technologies Wheelabrator subsidiaire de sa restant eau l'affaire entretient à Etats-Unis Filtre Corporation pour approximativement $77 million.
La vente par sa Rouille filiale Internationale de son restant génie domestique et international et consultant entreprises.
La vente de $400 million de gaspillage non-intégré entretient des entreprises dans Amérique du Nord.
Investissement réduit par le Gaspillage de la Compagnie Cadre International filiale dans tout ou parties des entreprises en la France, l'Espagne et l'Autriche en créant des projets communs ou des vendant opérations dans ces pays.
La vente des atouts du non-coeur additionnels et les non-contribuant vraies tenues de la propriété.
La Compagnie attend commencer la $1-billion "Enchère Hollandaise" offre tendre qui suit les classements de son 1996 10-K Rapport annuel dans le premier quart en retard. L'offre tendre est partie d'une autorisation pour racheter jusqu'à 50 million parts de réserve WMX, ou 10 pour cent des parts remarquables, sur les 24 mois prochains.
WMX a racheté 14.4 million parts en 1996 sous un précédemment autorisé rachetez le programme et actuellement a approximativement 483 million parts remarquable.
De plus, WMX a dit que ses Technologies Wheelabrator Inc. la filiale a annoncé une augmentation dans sa réserve commune rachetez le programme à 30 million parts, y compris un a organisé $350 million “Enchère Hollandaise” offre tendre pour tôt dans le deuxième quart de 1997.
La Compagnie attend produire approximativement $300 million dans les économies cumulatives sur les deux à trois années prochaines en contenant des dépenses administratives, aplatir sa structure d'organisationne, classer selon la grosseur sa main-d'oeuvre à une plus petite base de l'atout contenir de divestitures et se rendre compte de la valeur d'une série des initiatives de l'amélioration du processus. Les économies incluront une réduction du workforce sous chemin qui éliminera 1,200 places en 1997, grandir à 3,000 places en les deux à trois années prochaines, maintenant. La réduction sera accomplie à travers une combinaison d'usure, retraites de bonne heure, et réductions du personnel. Les incluant entreprises interrompues, les workforce de la Compagnie d'approximativement 73,000 au commencement de 1996 auront été réduits à moins que de 58,000 places en 1997. La Compagnie a indiqué ces gens disloqués dans ce processus seront offerts une rangée d'assistance et avantages, y compris séparation, extensions de couverture de la santé et accède à à outplacement et carrière qui conseillent des services.
La Compagnie l'a dit consoliderait son collectif et personnel du support du groupe dans une nouvelle unité, la Gestion du Gaspillage a Partagé Services, éliminer une couche d'organisationne. Son objectif sera fournir le support coût-efficace à personnel des opérations et établir des processus constants, des niveaux et de meilleurs entraînements.
La gestion a aussi dit que comme partie de ses efforts la Compagnie a adopté Valeur Économique Ajoutée pour améliorer la valeur de l'actionnaire, ou EVA®, comme sa mesure de la performance financière fondamentale. La Compagnie a dit EVA® guidera et incentivize sa gestion des opérations en travers la Compagnie améliorer des recettes sur capital a investi dans leurs entreprises locales. Il a dit qu'il avait retenu Stewart Sévère Co., les promoteurs d'EVA®, supporter la mise en oeuvre de la Compagnie de son programme EVA®.
De plus, la Compagnie a dit EVA® sera une partie de la clef du programme de la compensation de la motivation de la gestion de WMX. Cela tiendra des directeurs plus responsable pour leurs décisions de l'investissement de l'affaire et les récompenser sur comme bien ils peuvent convertir le capital investi dans plus grande rentabilité, courant de l'argent, et valeur de l'actionnaire.
WMX a dit que son Comité avait choisi Paul M. Montrone un directeur de la Compagnie. M. Montrone, 55, a depuis 1991 Président été, Chef Executive Officier et un Directeur de Pêcheur Inc International Scientifique., un fabricant de matériel du laboratoire et vivres. Il est Président du Comité et actionnaire principal de Groupe du Chimique Général Inc., un producteur des chimique inorganiques, et Musique Majestueuse Inc., une compagnie de la production de la musique.
M. Montrone est cadre talentueux dont perspective indépendante, expérience et engagement à la valeur de l'actionnaire fortifieront le Comité plus loin," M. Rooney a dit.
M. Rooney a aussi annoncé des changements dans la gestion de l'aîné de la Compagnie.
Joseph M. Holsten, 44, a été choisi vice-président Exécutif et Chef Officier du Fonctionnement de WMX. M. Holsten qui rapportera à M. Rooney, a servi comme Chef Executive de Gaspillage Cadre International plc depuis 1995. Il a joint Gestion du Gaspillage, Inc. en 1981 et a contenu plusieurs clef places exécutives dans finance et opérations y compris le titre de vice-président Exécutif et Officier Financier Principal entre 1993 et 1995. “Avec Joe Holsten comme ROUCOULE, nous redoublerons nos efforts pour devenir une gestion du gaspillage plus effective, plus productive entretient la compagnie,” M. Rooney a dit. “Centre du client et excellence du service seront clef.”
James E. Koenig, 49, a été choisi vice-président Exécutif de WMX et Président de Gestion du Gaspillage a Partagé Services, rapporter à M. Rooney. M. Koenig, autrefois vice-président Aîné et Officier Financier Principal, aura la responsabilité totale pour le nouveau personnel de la Compagnie et organisation du support administrative et rendant effectif niveaux constants, l'affaire développe et meilleurs entraînements sur une base du companywide.
John D. Sanford, 43, a été choisi vice-président Aîné et Officier Financier Principal de WMX, aussi rapporter à M. Rooney. Il était vice-président et Trésorier de WMX et vice-président Exécutif, Officier Financier Principal et Trésorier des Technologies Wheelabrator précédemment. M. Sanford a joint Wheelabrator en 1981 et était instrumental dans le développement, financement et mise en oeuvre de ses projets de la gaspillage-à-énergie. Il était vice-président et Officier Financier Principal de Wheelabrator Systèmes De l'environnement Inc. de 1987 à 1993.
La Compagnie a aussi annoncé des résultats pour le quatrième quart et année 1996 pleine.
Pour le quart fini le 31 décembre 1996, revenu net (perte)